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淺談企業品牌與企業文化建設
企劃部 孫琦
各位領導，各位同事，很高興能借此機會與大家一起交流、分享、探討我們的心得。目前，建投公司正步入發展與轉型的重要階段，在此，我覺得，建投公司一定要注重企業品牌與企業文化的建設，這便是今天我想同大家交流分享的話題。
對于一個企業而言，品牌與文化起著重要作用。這兩者不僅是企業內外的形象展示，更是企業巨大的無形資產。當今社會，企業的競爭是品牌的競爭，更是品牌所代表的文化的競爭！
建投公司要做大、要做強，一定要有自己的品牌及企業文化！
那么，什么事品牌與企業文化？企業為何要注重品牌與文化建設？企業又如何建立自己的品牌與文化？
讓我們先來關注一下“品牌”這個詞匯。簡單說來，品牌就是深入人心的一個標志，一種印象。一看到這個標志，你就會有一種“歸屬感”，自然而然聯想到其關聯產物。讓我來打個比方，在我手中有個蘋果，生前的喬布斯咬了它一口，這時它就不是一個普通的蘋果了，我們管這個缺角的蘋果叫“ＡＰＰＬＥ”，提及“ＡＰＰＬＥ”，我們就自然而然想到ＩＰ４，ＩＰ５，或是ＩＰ。這就是我們所說的品牌！
一個品牌代表的是一個堅定的信念，品牌的核心信念實際上賦予了品牌更多的價值，是最有魅力和最寶貴的企業資產。
品牌的重要性毋庸置疑，它是企業與社會公眾、企業與市場進行信息傳遞的橋梁，是企業形象的具體體現。
此時可能有人要問，像我們建投公司這類政府融資國有企業，也會有自己的品牌嗎？我們沒有自己的產品，何來的品牌而言？
其實，我們完全可以換個思維，突破性的看待這個問題。蘋果是個品牌，它有它的ＩＰ４，ＩＰ５，或是ＩＰ；同樣，建投也是一個品牌，而且是個響當當的品牌，在這個品牌下，我們也有屬于自己環境優美的安置小區，古色古香的寶堰水街，寬敞舒適的谷陽大道。這些市政基礎設施，何嘗不能理解成我們自身的產品？況且，我們的產品，是為社會大眾服務的，全社會都在關注我們的產品，我們更應有理由建設好自己的品牌，因為這不是一個普通的品牌，而是代表著全區整體形象的民生品牌！
那么，如何建立好建投這個品牌？品牌不是政府、企業自定的，而是社會、市場定位的！記得殷局長曾說過，只要是建投負責的項目、工程，我們就要做到安全第一，質量第一，服務第一。其實殷局的話就一語點出的如何建立好自身品牌。用心做到第一，乃至唯一，這便是做好自身品牌的精華所在。
當丹徒區的人民住著舒適的安置房，走在寬敞的馬路上，享受的優美的綠化環境，他們會由衷感激為他們創造這個條件的主體。如果外來客人向他們問到誰給他們帶來這優美舒適的環境，他們豎起大拇指，津津稱贊到是建投公司，我想，我們企業的品牌就無形中發揮著它的價值！
談完品牌這個詞匯，讓我們在來看看企業文化這個詞匯。
不知在座各位是否聽過９８％法則，說矛盾的９８％源于誤會，資源的９８％是整合，經營的９８％是人性，品牌的９８％則是文化。
品牌是企業文化的重要載體，是企業價值的集中體現，而企業文化則是品牌的靈魂！企業品牌是標是流，企業文化是本是源，文化凝結在品牌中。品牌孕育在文化之中，因此，我們在建立自身品牌的同時，必須首先建立優秀、深厚的企業文化。
企業文化，仁者見仁，智者見智，它沒有一個標準的定義。我們不妨從多個角度去感受，什么是企業文化。
以我們建投公司為例，每天早上一到單位，寬敞明亮的辦公大樓，便捷舒適的電梯，功能齊全的餐廳，溫馨的食堂標語，這些，就是一種企業文化，這是物質層面上的生產環境。
同樣，每天上班一到單位，保安師傅會面帶微笑向我們問好，主動刷卡為我們開門，并提示今天包裹到了沒有，同事之間，親切、親近打成一片，這也是一種企業文化，是行為層面上的人際關系活動。
但是，企業文化，不應只停留在物質層面和行為層面，一個好的企業，一個強大的企業，其文化更應注重其制度、理念層面，即企業精神、核心價值觀。
企業是由內部個體聚合成的群體，是什么讓這群人凝聚在一起為之努力奮斗？這就是企業核心價值觀，企業文化的最高領域！
記得殷局長曾說過，我們大家參加工作，不能過一天是一天，要在工作中提升自己，實現自我價值，這樣才不枉我們付出的青春。
在工作中實現自我價值，我想這應該成為我們的企業精神、核心價值觀，進而在這種價值觀的激勵下，形成我們建投獨有的企業文化。
那么，如何建立這種實現自我價值的企業文化？
我覺得，首先，我們自身要端正自己的思想，明確自己的使命，要有一份使命感，我們在公司工作，不是混日子，而是要做出一點成績，為丹徒的建設發展發揮自身的價值；其二，我們要虛心學習，不斷提高自己，用專業的知識指導自身的工作；其三，認真，嚴謹，不管是大事還是小事，都要抱著認真的態度去完成它；其四，要學會溝通交流，學會與同事溝通，學會與領導溝通，這樣，我們的心境才會寬敞明亮，不會鉆牛角尖，在溝通交流中，我們不斷完善自我。（就溝通這點，我覺得，我們可以參考“茶文化”這個模式，在國外，每天都有喝下午茶的習慣，也許喝茶并不是首要，關鍵是在喝茶中人與人充分交流溝通，相互了解，企業又何嘗不建立這種模式，加強員工與領導、員工與員工的交流？）
如果做到了以上所說，我們就會更好的完善自己，在工作中實現自我，突破自我，建投公司的企業文化氛圍也會漸漸形成，進而這種文化激勵著我們每一個員工，讓我們每一個員工在領導的帶領下，發揮著自身價值，也為建投這個品牌創造著無限價值。
我想，當建投這個品牌價值得到提升的時候，也就是我們每一個員工自我價值實現的時候；當這種自我價值實現的時候，也就是我們建投文化蒸蒸日上的時候。 |
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