當前位置:
我為公司提建議
工程部 謝青云
首先，我要感謝領導對我們的重視，給了我們學習的機會，讓我們更深入地了解自己的工作職責，學習到更多的知識。經過學習，我深深地意識到，工程管理必須遵循管理無小事，責任大于天，成敗看細節，安全是根本等幾個原則。工程管理中凸顯出來的問題也絕不是靠走過場就能解決的，需要切切實實地發現問題，善于總結問題，深入尋求對策，積極解決問題。我想從以下幾個方面談談對公司管理的設想：
一、進一步加強對應崗位的學習、培訓，可能的情況下，希望領導能邀請高?；蚺嘤枡C構的老師進行有針對性的培訓，學習。
二、從公司整體形象出發，建議統一著裝，掛牌上崗。
三、制定公司部門與部門之間工作聯系、協調的規范流程，使各部門在今后的工作中不推諉、不扯皮，提高工作效率。
四、提倡建設和諧建投的號召。一個公司是否和諧是領導執政力的表現，是員工執行力的表現，更是企業凝聚力的表現，和諧是前三者完美的結合和絢麗的綻放。提倡建設和諧建投會促使上述“三力”的積累、積淀和盡情揮灑，相信在公司全體員工的努力下，和諧將成為公司的主題思想和企業精華，和諧建投產生的企業效率定會使你我刮目相看。 |
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